Transformation des solutions d’entreprise

À mesure que l’évolution technologique progresse et s’étend, les organisations adoptent de plus en plus la transformation digitale. Les architectures modernes comme le cloud et les microservices peuvent être la clé permettant aux entreprises digitales de garder une longueur d'avance sur la concurrence. Nos spécialistes associent la technologie à la stratégie d’entreprise pour créer des processus d'exploitation sans faille vous mettant sur la voie de la croissance.

Notre approche

Chez Mazars, nous souhaitons aider les organisations à tirer profit des solutions d'entreprise, en identifiant les opportunités d'amélioration des performances, de réduction des coûts, de gestion des risques et d'innovation. Nous challengeons les modèles économiques traditionnels et stimulons les organisations à innover pour exploiter le potentiel de la technologie en tant que différentiateur concurrentiel.

Nous estimons que la stratégie technologique doit puiser sa source dans la stratégie d’entreprise et nous sommes présents à vos côtés durant tout le cycle de transformation. Nous pouvons vous aider à élaborer une stratégie digitale à l’échelle de l’entreprise, puis à la mettre en place grâce à nos capacités de développement agile sans rien lâcher de l’initiative de changement globale.

Nos spécialistes peuvent vous aider à la migration de vos données vers le cloud, à la conception d’une architecture avec des API et microservices, à l’optimisation des réseaux, l’automatisation des processus, l’analyse des données, le chiffrage et les indicateurs de mesure. Notre équipe s’appuie aussi sur une large expérience de la sélection des technologies et des fournisseurs. Nous comprenons également qu’il existe autant de besoins que d’organisations différentes. Une solution hybride qui préserve certains systèmes existants peut être plus rentable et donc plus appropriée. Nous vous aiderons toujours à trouver la solution la mieux adaptée à vos besoins. 

Nos services :

• Évaluation de la solution d’entreprise, élaboration de stratégie et feuille de route.
• Évaluation et sélection des technologies/ fournisseurs.
• Définition des systèmes et de l’architecture réseau, puis mise en place.
• Stratégie et migration vers le cloud.
• Équipes dédiées à l’analyse de données, l’automatisation des processus, la continuité de l’activité et autres axes de spécialité.
• Indicateurs de mesure et analyse des coûts.

Notre équipe

Nos équipes ont un large éventail de certifications dédiées dans la gestion de projets dont PRINCE2 ou PMI-PMP, la gestion du changement avec Prosci, les certifications ITIL V3, les qualifications COBIT, CIPP et un large éventail de qualifications liées à la sécurité des informations.