Intégration post-fusion

Il est essentiel que le processus d’intégration soit fiable et se déroule d'une manière fluide pour réaliser la pleine valeur d’une acquisition ou d’une fusion. Pour cela, il faut des objectifs clairs et une définition du succès mesurable. Il faut aussi la bonne stratégie, une gouvernance de projet, des équipes et des objectifs en place. Nous accompagnons les entreprises dans la mise en place d’approches pragmatiques et efficaces, centrées sur la création de valeur et la continuité de l’activité à l’appui du talent de vos équipes.

Notre approche 

Toute transaction entraîne des attentes fortes au plan financier et opérationnel. Elles n’en sont pas moins complexes dans leur exécution et nécessitent une expertise large et des ressources dédiées pour planifier, organiser et exécuter l’effort d’intégration tout en guidant les équipes à travers la phase de changement.

Partenaire quotidien, notre équipe œuvrera à vos côtés au déploiement d’une stratégie d’intégration aussi ambitieuse que réaliste à la suite de votre acquisition, pour vous aider à progresser en toute confiance dans le cycle de vie de chaque opération.

Nous élaborerons une démarche d’intégration personnalisée en fonction des motivations de l’opération, centrée sur l’identification des opportunités de création de valeur et des risques et défis associés. Par le biais de feuilles de route du changement et de l’intégration clairement exprimées, nous vous aiderons à trouver la voie la plus rapide et la plus sûre vers une transition réussie, à même de vous laisser poursuivre vos objectifs à long terme.

Depuis la due diligence à l’intégration postérieure à la clôture, notre équipe joue la carte de la collaboration pour vous assister dans :

• le développement d’une analyse de cas à grande échelle en amont de l’acquisition
• la mise en place et la gestion d’une unité de gestion de projet (PMO) pour articuler le processus décisionnel, gérer toutes les interdépendances et activer vos ressources
• la définition et le suivi de synergies et initiatives dans le cadre de l’application de l’analyse de cas
• l’élaboration d’un modèle opérationnel pour l’entité combinée
• la création d’un plan de gestion du changement facilitateur de l’intégration
• la résolution des obstacles fonctionnels individuels au niveau des fonctions commerciales, opérationnelles, finance, RH et TI.

Notre équipe

Mazars compte plus d’une centaine de professionnels de l’intégration post-fusion dans son réseau mondial, ce qui lui permet de vous accompagner dans toutes vos transactions internationales.